preloder

Стратегический консалтинг

Hide Consulting - Наши услуги - Консалтинг - Стратегический консалтинг
Анализ рынка, диагностика организации, планирование развития, проектный менеджмент

Комплекс мер и меропритий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании – это стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг – это комплексная работа, задача которой – определить направления и перспективы дальнейшего развития компании на основе анализа текущей ситуации на рынке и потенциальных возможностей самого предприятия. Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги – превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса.

Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов.

  1. Актуализация и формулирование желаний владельца или директора. Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке.
  2. Анализ рынка и диагностика организации. Мы детально определяем, какие возможности есть на рынке и внутри организации.
  3. Сессия стратегического планирования. Во время сессии команда заказчика:
  • детализирует описание результатов,
  • прописывает логику проектов по достижению этих целей,
  • формулирует критерии оценки результатов.
  1. Сессия организационного развития. Этот инструмент групповой работы существенно повышает вероятность решения стратегических задач. Он приводит к пониманию, что нужно изменить в самой организации и какими должны быть сотрудники, чтобы достичь стратегической цели бизнеса. Если компании пропускают этот этап, то вероятность достижения стратегических целей существенно снижается.

Услуги стратегического консалтинга носят комплексный характер и включают в себя:

  • Формулирование и конкретизацию бизнес-целей.
  • Анализ проблемных зон, которые препятствуют их достижению.
  • Составление плана для решения текущих проблем.
  • Внешний и внутренний анализ.
  • Разработку стратегии развития предприятия на определённый срок (обычно на несколько лет) с детализацией различного уровня.
  • Создание системы ценностей и миссии компании.
  • Совершенствование организационной структуры и взаимодействия между подразделениями.
  • Формирование слаженной команды из менеджеров высшего и среднего звена.
  • Анализ и оптимизацию основных бизнес-процессов.

Отдельное место в стратегическом консалтинге занимает антикризисный консалтинг или кризис-менеджмент. Цель антикризисного консалтинга всегда одна – помочь клиенту оздоровить свою компанию в случае возникновения проблемных явлений или для их предотвращения. Кризисы в бизнесе могут возникать под воздействием внешних и/или внутренних факторов, но менеджерам компаний иногда сложно определить истоки проблем. Первичная задача кризис-менеджера точно определить причину кризиса и в последующем предложить пути и методы его ликвидации.

Стоимость услуг определяется путем переговоров, на основании предварительного ознакомления с объектом, в зависимости от сложности задачи, объема и сроков выполнения проекта.