?> Кадровый консалтинг | Hide Consulting

Кадровый консалтинг

Hide Consulting - Наши услуги - Консалтинг - Кадровый консалтинг
аттестация персонала, кадровый аудит, поиск сотрудников, проверка резюме

Услуга, направленная на построение системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы называется кадровый консалтинг (HR консалтинг) . Используя услуги кадрового консалтинга, вы получаете возможность сконцентрироваться на основных

Мы подготовим теоретические и практические решения, которые действительно будут работать на вас. Ваша цель – увеличить прибыльность компании, наша – создание уникальных программ управления персоналом, их внедрение и наблюдение их дальнейшего успешного функционирования.

Кадровый консалтинг подразумевает консультирование по вопросам:

  • управления персоналом;
  • качества и потенциала персонала;
  • обучения и развития персонала;
  • сплоченности команды.

Услуги в области рекрутмента и кадрового консалтинга:

  • Кадровый аудит – это оценка эффективности работы с кадрами, аудит кадровой документации на предмет соответствия законодательной базы
  • Поиск и отбор профессионалов по заранее согласованным критериям
  • Оценка эффективности персонала, аттестация персонала
  • Разработка локальных нормативных актов, регулирующих отношения в связи с начислением и выплатой заработной платы, материальной и дисциплинарной ответственностью сотрудников, должностными обязанностями
  • Разработка комплекса мероприятий в целях оптимизации численности сотрудников, подготовка и сопровождение процедур сокращения численности сотрудников
  • Разработка систем мотивации персонала (различных категорий сотрудников — от членов совета директоров и ЕИО до рядового работника) по различным методикам
  • Проведение обучающих программ и тренингов для персонала
  • Разработка и сопровождение внедрения корпоративной культуры
  • Аутсорсинг кадрового делопроизводства
  • Для решения этих задач в ходе кадрового консалтинга проводят: анализ текущего состояния и кадрового потенциала компании; анализ должностных функций и организационно-кадровой структуры; анализ действующего кадрового менеджмента и его мотивации; оптимизацию технологии управления и деятельности персонала.

Кадровый консалтинг проводится в два основных этапа.

  • Аналитический. Он начинается с определения темы и задач консультирования. На этом этапе консультант анализирует предысторию событий, то есть то, что привело компанию к необходимости обратиться за консультацией. Кроме того, он собирает дополнительную информацию о кадровых процессах в компании, диагностирует ситуацию и определяет программу кадрового консультирования.
  • Программирующий. Цель этапа — активизация работников компании для достижения желаемых результатов. Для этого необходимо создать три среды: развивающую, для формирования искусственного процесса в компании, направленного на обучение работников способам решения проблем; поддерживающую, в виде условий для успешного протекания процессов; закрепляющую — переход смоделированного процесса в саморегулируемый.

Кадровый консалтинг необходим компании в следующих случаях:

  1. Назрела необходимость изменения порядка управления коллективом. оптимизация численности управляющего персонала и исполнителей, сокращение затраты времени на выполнение тех или иных решений, ликвидировать лишние потоки информации, замедляющие работу.
  2. Наличие у руководства сомнений в правильном распределении обязанностей среди работников. помощь в оценке личностных и профессиональных качеств сотрудников и распределение нагрузки в соответствии с возможностями.
  3. Проблемы с отделом кадров – обучение внутренней кадровой службы эффективно проверять кадры и при необходимости реорганизация отдела и планировка его работы.
  4. Необходимость формирования коллектива и корпоративной культуры – консалтеры сформируют комфортный микроклимат в организации, что в итоге повысит ее конкурентоспособность на рынке.